（赵法彬/数字通信世界）近些年来，红帽真是红遍了全球开源界，这不仅体现在其连续数十个季度的业绩高速增长，而且还体现在蓝色巨人IBM在今年7月为收购其而付出的巨额美元。那么，收购后的红帽有哪些变化？还会一如既往的发展吗？其对客户的服务与支持依然如旧吗？等等，都是大家非常关心的话题。日前，主题为“连红帽 展无限（Explore Your Possibilities）”的红帽论坛在北京举行，红帽携手生态系统技术合作伙伴，与来自金融、电信、制造、政府等各行业的IT牛人共同探索开源之计，畅谈企业数字化转型的成功范例，展望开源事业的广阔前景。红帽资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen（范吕文）、红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康（Victor Tsao）在论坛做了精彩的演讲，并与业内媒体针对相关话题进行了交流。

 
Dirk-Peter van Leeuwen与曹衡康与行业媒体进行交流

并入IBM让红帽更加强大
美国当地时间2019年7月9日，IBM以每股现金190.0美元完成对红帽所有已发行和流通在外普通股的收购交易，总股本价值约340亿美元。红帽资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen表示，这次收购让红帽变得更加强大。被IBM收购之后，红帽可以更好地借助IBM的客户关系与销售团队，把自己的技术、产品和服务更快地带给IBM任何一个想用红帽产品的客户。需要强调的是，红帽将继续由现任管理团队领导，并保留红帽位于北卡罗来纳州罗利市的总部，其设施、品牌及运营维持不变，红帽将作为IBM一个独立的业务部门来运作，这一点对于客户来讲非常重要。Dirk-Peter van Leeuwen进一步解释说，客户有权利选择想要合作的伙伴，不一定与IBM合作，可能会选择IBM的竞争对手，如果这样的合作仍然想用开源软件，红帽的独立性就显示出了优势，因为我们可以为了维护客户的利益而保持中立，有时甚至和IBM是竞争关系。例如，我们的客户与惠普、戴尔这样的整机厂商合作，红帽就必须保持独立性和中立性，以保证客户有一个平等的环境。

 
红帽资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen

此外，IBM承诺将保持红帽独立及中立的开源传承，这包括红帽在开源社区的领导力，贡献和发展模式，产品组合，服务和市场战略，强大的开发者与合作伙伴生态圈，以及其独特的文化。红帽的使命与对开源社区的坚定承诺不会改变，并将一如既往的为开源与混合IT环境提供丰富选择与灵活性。红帽还将持续构建和拓展其合作伙伴关系，包括AWS、微软Azure、谷歌云和阿里云等主要云供应商。Dirk-Peter van Leeuwen告诉记者，我们也非常欣喜地看到，在完成收购之后，IBM已经完全使用包括红帽OpenShift在内的一系列产品，作为公司发展的一部分，并且推向客户，发布了基于IBM云的红帽OpenShift以及基于IBM Z和LinuxONE的红帽OpenShift，并开始提供针对红帽的咨询与技术服务。
 

为未来云的基础架构铺平道路
红帽正在通过OpenShift与企业Linux两款产品为未来云的基础架构铺平道路。Dirk-Peter van Leeuwen说，红帽OpenShift开放混合云平台受到全球各地的客户欢迎，从此他们上云的过程就不会被一家供应商锁死，可以和多个云服务供应商联手合作并持续快速发展。OpenShift是一个非常好的云操作系统，客户无论在公有云还是私有云都可以使用OpenShift开发云上的各种应用。此外，红帽还有一系列认证体系，包括在中国本土也有认证的红帽伙伴，都可以为客户提供很好的云服务和产品。越来越多的客户都在拥抱红帽的企业Linux，新推出的红帽企业Linux 8非常好地将AI人工智能的元素融合进去，我们把它称为“洞见”，有了这样的人工智能洞见，客户就可以更好地支持红帽企业Linux的一系列操作。
Dirk-Peter van Leeuwen不仅拥有一个中文名字“范吕文”，而且还会用中文进行简单的交流，可见其喜欢中国文化的程度以及对中国市场的高度重视。他表示，红帽的所有产品都是绝对100%开源，所以这一特性就决定了我们的产品非常适合中国这样的市场，中国客户可以看到所有的源代码，看到这个产品是怎样的架构，而且还可以享受整个产品和服务带来的所有高附加值。因此，红帽产品在中国得到了越来越多客户的拥护。红帽还在通过咨询服务为客户提供更好的支持，不仅帮助他们解决在运维过程中遇到的技术方面问题，而且还可以从文化或公司组织架构等各个方面帮助他们找到最好的解决方案，然后上云以及容器等。红帽开放创新实验室也已经在中国启动，并且受到了大家的追捧。
红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康（Victor Tsao）说，红帽OpenShift可以协助客户在公有云和私有云之间转移开发应用，包括PaaS应用全部都在一个容器里，需要转到公有云上，就可以很快把这个容器拿到公有云上使用，而且是非常平滑地转移过去。客户如果想要转移到另外一个公有云也没问题，同样的容器拿到另外一个公有云上面也非常方便。总之，客户可以非常自由地在不同的云当中应用，选择一个最有利的环境、成本最实惠的产品。他认为混合云特别适合中国，因为很多中国企业对使用公有云还是相对保守的，不会把所有应用放在公有云上，一定会采用混合云，除非是很小的新创公司。在中国，开源不仅被企业接受，而且政府也鼓励企业使用开源，因为开源安全可控，这非常重要。
 

企业要改变现有工作方法
曹衡康（Victor Tsao）说，改变工作方式其实就是一种创新。过去客户在开发一个很庞大的应用时就是写一堆代码，但是发现应用需要改良的时候就必须从头到尾把应用中的代码再看一遍，找出问题所在再重新写代码，非常耗时费力。现在，我们鼓励客户改变办法，就是用DevOPs微服务，可以把一个大应用程序拆成很多小应用。例如，我们要订酒店，打开手机网页会要你选择什么价位、什么地点、什么时间、是不是会员等。以前很多企业老的方法就是写一个大程序，把全部应用都写进去，但是酒店要更改或增加服务，就需要从头到尾去改大程序代码，非常困难。现在我们改变工作方式就是改变微服务，把每个小程序单独写出来，把酒店的地理位置、酒店的价钱、时间等都单独变成小程序，如果酒店需要做任何改变，只需改变这个小程序就够了，更新方法本身就非常快速迭代，这就是改变以前开发软件公司的方式，变成了一种微服务。过去是用传统的闭源方式开发，现在可以采用开源的方式开发，就是改变工作方式。

 
红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康（Victor Tsao）

曹衡康认为，企业应该将创新活力倾注于工作，从根本上改变现有的工作方法。89%的IT主管认为企业开源对于他们的企业战略而言至关重要，开源早已超出代码的范畴，从产品到方法，拓展到全面支持协作创新的信念和价值观。26年来，红帽始终坚持使用开源软件和开放式企业实践进行创新。在社区中，红帽主导并设立了 CO.LAB项目，在实际运营中，红帽的开放创新实验室也提供了大力协助，通过与客户携手合作来拓宽思路。
曹衡康表示，红帽是全球第一大开源软件公司，产品非常广泛，但是有两样东西我们不做：硬件与应用。我们只做整个平台，可以让众多硬件厂商和红帽认证合作，并且在上面运行红帽的软件；能够让所有开发商在红帽平台上开发不同的应用，包括人工智能、5G和大数据等。这就是为什么全球主要硬件厂商和应用开发商都会找红帽合作的原因，这也是我们和其他厂商最大的区别，他们本身认证的硬件没有我们多，他们认证的应用也没有我们多，这给我们带来很多商机。

当下，数字化转型席卷全行业，任何一家企业都无法置身事外。针对开源的讨论也早已跨越技术与业务层面，与企业IT组织架构及企业文化转变紧密相连。只有将企业构建于“正确”的基石之上，方能有机会基业长青。作为世界领先的开源解决方案提供商，红帽为广大用户提供了广阔的开源标准平台与开放的生态系统，让未来充满无限可能。