（Amadeus 酒店服务业企业发展与营销执行副总裁/Ahmed Youssef (Joe) ）技术常常引发争议。一方面，它被视为可解决诸多问题的万能良方。另一方面，它又被视为一种“必要之恶”，掠夺了人类的工作，并提供着毫无温度和人情味可言的客户体验。

用技术取代人类究竟会导致何种后果？在一切实际发生之前，很难进行预测。然而，在人际交流至关重要的酒店服务业，我们正徘徊于技术的创新与滥用之间。无论如何，没有服务人员的酒店服务业根本称不上酒店服务业。

顾客始终期待着干净整洁的房间、细致周到的服务，以及快速无缝的入住及退房服务。而我相信技术并未能改变顾客一如既往的住店需求，而且未来也不会改变。如今顾客的期望不断提高，并且随着个性化体验成为下一个新常态，这一期望提高的态势会继续延续。酒店要想脱颖而出，就需要快速而准确地提供个性化服务。

技术是这一新兴“服务竞赛”背后的推动力，但需要谨记的一点是，顾客不会特意越过人工服务去寻求自动化或自助服务。事实上，我们的研究表明，近三分之二 (63%) 的顾客更喜欢与酒店员工互动，而非使用自助服务技术1。

诚然，顾客也期望令人难忘、值得分享和不同寻常的体验。技术是赋能酒店员工的关键，支持他们与顾客进行更有意义的人际交流。例如，嘉年华邮轮 (Carnival Cruises) 会为乘客提供一件名为“海洋奖章”的可穿戴设备。该奖章可帮助船上工作人员识别乘客并为他们提供乘客的信息，这样他们无需询问便可了解乘客的偏好。

未来酒店服务业将受到顾客、员工和技术之间复杂交互的驱动。选择在何处以及如何将技术集成并应用至业务之中将成为一项重要的决策考验。那么应在何处进行自动化？在何处提供人工服务？同时如何将两者完美融合以增强顾客体验？

在评估这些问题时，酒店首先思考的应是技术能否帮助提升顾客体验？能否帮助员工提供更高水准的服务？如果不能，那么酒店或许仅仅是在为追逐创新而使用技术，最终结果也只会事与愿违，不仅付出高昂成本，还可能会降低员工工作效率。

但如能掌握正确的运用方式，技术则能支持酒店员工基于深入的洞察做出更明智的决策，从而推动业务发展并强化顾客体验。

为实现这一目标，业界首先需要专注于升级传统技术，摆脱碎片化的系统，以便不同的技术可以无缝连接。将多个系统的数据集中在同一保护伞下是关键所在，在那里，人工智能 (AI) 可以分析收集到的海量数据，为员工提供出色的洞察，帮助他们更有效地工作。

举例来说，系统可利用顾客偏好、个性化的入住与退房时间等数据，自动制定日常运营决策，例如房间分配和营业计划等。这不仅能降低发生人为错误的可能性，还能最大限度地提高房间入住率。与此同时，员工还能够迅速做出响应，并随时查看、实时洞察，从而加速完成查看房间入住情况、事件处理、库存查看等手头任务。

技术还支持顾客开展更多自助服务。借助可穿戴设备和智能手机，与信标技术和酒店应用进行交互，顾客可轻松掌控信息并智能控件，同时不会有任何入侵感或不适之处。

酒店服务业还可通过聚合多个数据流创建丰富的顾客信息，训练有素的工作人员可借助这些信息在顾客入住前和入住期间识别有必要与之交流的“关键时刻”，从而为顾客打造令人难忘的美好体验。

以上许多例子都表明，技术只有为细心周到、训练有素的员工所用，才能发挥最大效用。也正是因此，人才争夺战才成为我们行业面临的最大挑战之一。为了行业的持续进步与发展，我们需要吸引和培养最优秀的人才，尤其是年轻一代。

IHG 澳大利亚和日本总经理 Leanne Harwood 指出，要做到这一点，我们需要改变行业形象。她表示：“首先，我们应该改称自己为‘款待业’，而不是‘服务业’。如今千禧一代越来越重视对事物的体验，为了避免因‘恭候差遣’的服务理念与其产生心理隔阂，我们应该向他们展示如何通过热情洋溢的服务赋予生活最美好的体验。”

对于作为“数字原住民”的千禧一代，技术对他们具有很强的吸引力。进入职场的他们，也希望使用伴随自己成长的数字工具来完成工作。因此，酒店为他们配备他们习以为常的技术非常重要。

技术加持服务的模式将成为未来主流，人与技术将成为“天作之合”。但我们同样也应该意识到，虽然合适的环境辅以合适的技术会带来真正的竞争优势，但是在技术的应用也应该拿捏有度。

酒店服务提供商应该避免为了方便自己而使用技术，而是应该优先考虑那些解决方案是否能够为员工和顾客提供无摩擦体验。选择恰当的时机用技术辅助人工，才能真正实现服务水平的突破。最重要的是，务必为员工提供良好的培训，帮助他们有效地使用技术。关注运营是一方面，让员工成为顾客值得信赖的好帮手也不容忽视。

注1：https://amadeus.com/en/insights/white-paper/drivers-of-change-in-hospitality