（赵法彬/数字通信世界）2021年12月17日下午，广受业内关注的“2021容器云职业技能大赛”迎来了决赛时刻，精英比赛阶段5个岗位和团队赛共6个赛道的25项奖项各有所属，团队赛top3团队在经历了方案展现和现场答辩两个环节的考核之后，最终“三地五中心队” 捧得团队赛桂冠，为这场为期6个月的大赛画上了圆满句号。那么，本次大赛与去年相比有哪些亮点？将对产业发展带来哪些影响？大赛主办方的嘉宾与业内媒体进行了交流。

两大亮点让人印象深刻

国际开源领袖红帽是本次大赛的主办方之一，红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康（Victor）强调，无论是否得奖，这次参赛的所有个人和团队都是优胜者，因为他们通过本次大赛得到了学习与锻炼，为将来的成长打下了很好的基础。为此，他还特别感谢联通研究院、兴业数金以及光大科技的专家团队提出的学习模型，让参赛个人与团队可以学习新知识。

曹衡康认为本次大赛有两大亮点让人难忘：第一个亮点是参赛团队多达120支，而且团队协作能力很强，可以说这是本次大赛的最大亮点。这些参赛团队开发出来很多应用都是可以落地的，甚至很多企业想立刻实施到企业。第二个亮点是云原生开发的应用。在本次大赛过程中，红帽结合很多合作伙伴、ISV/SI，共同把云原生开发架在OpenShift，就是在红帽容器上面去做开发。未来整个数字化转型就是把企业现有很多的应用重新再构建，同时把应用迁移，因为过去很多应用都是在数据中心，未来的应用应该在混合云的环境。在本地数据中心以及在公有云上，能够非常自由迁移应用，红帽OpenShift提供的架构就能满足这方面的需求。比如，上海派拉与红帽推出了汽车制造业的API网关平台系统，还有赞同科技推出金融渠道容器云平台，东软发布了一个智慧医疗的容器云方案，上海天好与红帽推出了证券行业容器云方案。容器云以及云原生已经落地了，容器云及云原生成为企业数字化转型方面最重要的基础设施。

twt大赛项目经理张婧介绍说，为了促进生态开放协作，助力企业变现容器价值，更好实现数字化转型，今年大赛的设计在5个个人岗的技能赛道基础之上，更加重视团队的赛道打造，包括系统性梳理了团队学习的课程、专项的团队辅导活动以及最后容器云团队的打造，这是我们团队打造的核心。本届大赛构建5大容器云岗位考试认证体系，首次赋能了120支容器云团队，打造敏捷协同团队。通过大赛整个赛程看下来，如果需要运用容器等云原生技术发挥变现的价值，整个团队的精诚协作，包括组织架构的变革，是必不可少的。今年有7大联合应用创新行业应用解决方案的发布和打造，涉及到的行业有医疗、汽车制造、政券、银行、电信、大型金融行业的运维、渠道类的相关场景。希望通过本次大赛，能够帮助大中型企业在落地容器云相关项目的过程中，提供更好的支持。

twt创始人晓黎表示，企业数字化转型借助云原生、容器云为底座的现代化基础设施，就需要本次大赛这样的团队力量，尤其是这些团队之间的协作非常重要。团队并不是仅仅齐心合力去做事情，而是还要根据每个不同的职业岗位，充分利用每个人的所长，然后把大家各有所长集结起来，解决企业真正面临的问题。本次大赛涌现的这些优秀解决方案接下来会在twt社区里面进一步发布，作为社区更多的会员进行实践的参考，因为这些方案实际上是可以帮助企业进行容器云以及云原生落地的真正可以践行的方案。晓黎说，本次大赛在设计之初就深刻理解和洞察到一些企业真正遇到的问题，赛事是针对这些问题去做的，并推动解决这些问题的方法。其实在比赛之前，我们会员企业有说到容器云落地挑战的痛点和难点，这些痛点或难点有几个是非常重要的，涉及到云原生技术相匹配管理的企业IT队伍的能力、容器云相关生态的成熟度、厂商产品的成熟度、服务商解决方案的能力、服务商的运维能力，这几个挑战也是社区用户在反馈生产容器云建设过程中面临的极大挑战。

变现容器价值需多方聚力

本次大赛以“聚力变现容器价值”为主题，旨在以企业容器云项目建设落地为核心，聚力企业IT管理精英、优秀工具链厂商、团队学习支持企业和技术专家、以及行业重要合作伙伴，以开放为基础，通力协作，为企业夯实人才基础，加速组织变革，促进生态融合，推动形成行业创新解决方案和落地应用行业事实标准，帮助更多企业运用容器云技术实现业务创新。

曹衡康表示，开发云原生应用是接下来重要的工作，而在云原生应用开发之后，在一个平台上怎么部署，必须要在混合云模式的部署，而且混合云也是未来几年成长非常快速的基础设施，红帽将与ISV合作伙伴一起在这方面不断在市场活动与技术方面加快开发与创新进度。红帽非常重视生态合作伙伴关系的建设，红帽有技术优势，但是技术不是只靠红帽自己来做，而是需要生态合作伙伴共同把技术进一步优化发展。红帽只做平台，只提供平台技术，真正在平台上面让这些应用结合业务落地，则是生态合作伙伴的强项。我们的生态合作伙伴对客户真正的业务需求更加了解。但是，合作伙伴又必须要借助一个非常稳定、安全的快速开发平台，才能把应用做得更有效并最终交付给客户。未来红帽会不断加强与合作伙伴技术方面的合作。曹衡康还透露，红帽明年开始会做全球的组织调整，其中将把全球技术团队负责人，放在合作伙伴负责人与全球副总裁的位置上。全球副总裁在总部负责合作伙伴，同时负责产品技术赋能。由此可见，红帽对于技术研发以及生态合作伙伴结合非常重视，这是红帽在2022年全球战略非常重要的一个突破。

曹衡康说，红帽有一个很特殊的做法，有社区开放精神，会把很多技术与客户一起做完之后的反馈，作为下次再开发的一个优化，同时反馈给社区，会让社区里的很多人一起参与。变现方面来讲，红帽基本上是提供一个技术架构，会与客户以及生态合作伙伴结合。尤其是红帽的开放创新实验室就是帮助客户怎么做数字创新、业务创新的平台。各行各业的一些应用开发出来之后，本身会变成业务创新，所以可以倒过来看，因为业务的创新需求带动IT方面要做云原生开发满足业务需求。红帽就会通过开放创新实验室，了解客户本身在业务创新方面的需求与挑战，接下来就是我们的开发团队，在红帽开源混合云架构中去开发一些新的云原生应用，最后会放在混合云的架构中。现在很多企业都有很好的应用，其实在应用开发方面很多企业的要求不只是要在现有应用基础上面做什么？还要求做更新、做变革、同时做一些创新。红帽会秉承开放原则，结合合作伙伴以及客户的需求，一起做开放创新实验室的概念，把应用创新做落地，做成开放落地和开放循环的概念。