（文/赵法彬）数字化是焕发经济活力、企业创新增长的关键与抓手。如今，企业正在加速数字化转型，同时数字化转型的路上充满挑战与机遇，那么，企业如何才能更好地迎接挑战并抓住机遇？日前，在“2022红帽论坛•线上体验”论坛上，红帽发布了《中国企业数字化转型图谱》，从道、术、器等各层面，系统分享了数字化转型下一步的行动指南，并共同探讨了开源应用的发展趋势。

数字化转型的挑战与机遇

企业数字化转型中既有挑战也有机遇。红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康解释说，数字化转型的挑战在于它给企业带来的变化太大，不仅需要IT部门去面对，而且还需要企业CEO以及各个业务主管都要思考如何进行数字化转型，当然还包含技术创新。

红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康

曹衡康认为企业数字化转型面临以下挑战：第一，在数字化转型当中其实大家只注意到技术，但是忽略了一点，这个企业本身的文化组织是不是准备要做数字化转型了，我觉得数字化转型首先必须要这个企业的CEO做决定，并且他真的能够去把这个授权交给相关人事。第二，过去大家都错误地认为数字化转型是IT部门的责任，其实数字化转型必须是CIO与其他业务部门一起来做，因为数字化转型其实谈的是业务模式的一个转型，所以在红帽一直强调说参加这个创新实验室的人不能只来自于IT，必须要其他的业务部门派人来，共同把数字化转型真正大家所期盼的结果讲清楚，因为IT要服务这些业务单位。第三，技术方面。一是开放性，客户要选择开放性的技术，不要被人锁死，要弹性够大。二是兼容性要很高，因为数字化转型是一个很大的题目，从中间的操作系统到存储、网络、应用等结合在一起，牵扯到技术架构是非常广泛的，所以技术的底层兼容性就非常重要。因此，在技术方面必须开放、开源。

曹衡康说，数字化转型的机遇是开源，开源技术是未来企业必需要抓住的抓手。红帽的价值就体现在开源方面，我们有三十年的经验。所以，红帽从一个创新实验室开始就跟客户开始合作，而不只是纯粹提供技术，包括协助建议客户在数字化转型当中，必须要有哪些单位组织在一起；成立一个实验室，让客户的不同部门一起来，通过几周时间，互相之间了解对方的需求，关系更加契合，真正把数字化转型变成自己本部门的重点，使得各个业务部门都把数字化转型变成其部门的一个重要使命，而不是全部推给IT部门。然后把红帽技术带进来，如RHEL、OpenShift、Ansible等。其中，OpenShift本身是一个容器，把我技术架构放在一个容器里面，就会更加有弹性，更加具有创新能力，也更加安全。当然，并不是说开源就是指创新，客户采用开源要找到企业级开源。如果拿到一个社区版开源，其安全性是非常低的。只有企业级开源是真正把安全因素各方面都考虑清楚之后才做出来提供大家使用的。红帽就有这方面优势，不仅开放创新，而且具有安全性，另外红帽的平台兼容性非常高，可以与不同的技术公司的产品兼容，而且具有便利性。这是红帽通过开源的文化、组织、思维，加上开源技术共同做到的。

中国企业数字化转型图谱

本次发布的《中国企业数字化转型图谱》，是红帽作为全球企业级开源领先企业，在总结全球企业数字化转型实践经验，洞察数字化转型未来技术发展趋势，结合中国本土市场、政策与技术特征的基础上，绘制出来的。从六大数字化转型战略方向，到每个方向的细分落地场景与解决方案，再到能够提供支持与赋能的开发技术与工具……这版《中国企业数字化转型图谱》可谓环环相扣，层层递进。红帽希望依托《中国企业数字化转型图谱》的思维框架，与客户及合作伙伴共创企业开源生态，落地数字化技术应用场景，推动企业业务增长，共同迈向数字化转型的下一步。

曹衡康介绍说，在图谱当中第一环我们做出了六个不同的维度，也是六个战略，第一是开放混合云架构，第二是云原生应用现代化，第三是自动化，第四是整个开放性学习组织，第五个是开源的赋能，第六是信息化+产业化结合在一起，分别在六个不同的维度找出来相对应的一些场景以及目前关键的地方与技术，另外还有一些客户的实际案例。红帽根据六个不同的维度，分别把很多开源技术带进来，还有红帽的经验以及顾问服务等。

红帽战略产品推广经理佟一舟

针对六个维度的自动化，红帽战略产品推广经理佟一舟表示，红帽眼中的自动化是个综合的体系，通常由多种红帽产品与Ansible配合共同协作。红帽现在也和整个生态伙伴在尝试着在中国和全球组建这样一个生态伙伴、生态的朋友圈，就是把封闭的工业控制体系逐步变为一个解耦的开放的体系，并且这个转型方向已经得到很多业内人士的认可。除提高生产效率外，当工业自动化架构和技术变得开放之后，会在上面催生出更多新的应用场景，就像当iPhone和谷歌做了智能手机的应用商店之后，上面就会产生很多应用场景是原来从来没有的，所以不光是自动化本身在各个行业内有了质的变化，我们也相信这种开放式的变化未来能带来更多场景的爆发以及在行业内非常创新的革新。

曹衡康认为，“德不孤，必有邻”，当今社会，一家公司想要把事情好，就必须要一群生态合作伙伴，所以红帽有在不同领域的都有合作伙伴，既有ISV、SI的合作伙伴，也有一些云的合作伙伴。其中，有两个是红帽今年很重要的国内合作伙伴，一个是地平线公司，专注于汽车方面芯片；另外一个是中科创达，专注于智能制造方面。

探索数字化转型的下一步

关于数字化转型的下一步如何进行，曹衡康表示，数字化转型的下一步，首先，红帽将根据目前的客户需求提供一些免费的服务，做一个红帽数字化转型领导力思维工作坊，并与企业IT经理人、CIO、CTO、DTO等从不同的层级一起探讨，把开放思维、开放领导力、开放组织、开放文化导入到整个数字化转型里面。其次，成立一个红帽开放创新实验营，用一天甚至半天的时间跟客户的项目经理、业务分析师、应用开发者、技术运维人员等做整个创新方面的探讨。最后，由红帽的技术专家与客户的技术经理、应用开发及维护人员做一个技术体验营，把红帽技术再加上目前市面上所看到的开源技术放到一起探讨体验。我们希望把选择权交给客户，不会被某些技术所锁定。选择权、决定权在客户这边，客户不会被某一个技术所锁定，而是可以去做一些改变，让客户能更加有弹性。

红帽大中华区市场总监赵文斌

红帽大中华区市场总监赵文斌补充说，针对具体客户，我们都会有具体的定制化的服务，因为红帽也有咨询专家团队，我们会通过一些免费的训练营的方式对客户展开一些更进一步的互动，针对他们具体的情况、行业特点、客户特点会制定具体的路线图和图谱。

红帽中国首席架构师张家驹

红帽中国首席架构师张家驹表示，红帽的主业还是操作系统，以及上面的云平台、OpenShift等，以操作系统为例，我们信创产业要铸芯、铸魂这样的一些工程。在操作系统领域，我们会发现信创的所有的方案，大部分场景还是基于Linux的，而Linux是一个全球技术人的共同的贡献，是三十年的技术结晶和积累。在这里面最核心的子系统，红帽贡献了大量的代码。比如，X86系列的整个CPU的核心架构的贡献，这一块的子系统的负责人，包括整个网络子系统的负责人，还有内存管理、文件系统里面一些核心子系统的负责人，可能都是在红帽工作。因为开源的东西可能大家都往里面贡献，但最终总要有一个负责人带领大家一块去做。

曹衡康认为，在下一步的数字化转型中，下一代的技术底座要有以下特点：一是兼容，数字化转型要做得兼容，红帽为什么在开源做了近30年做的挺成功的，就是因为我们的兼容性很强。二是开放性，开放性其实就是一个创新，红帽所做的事情就是把最好的开源的东西拿来做，变成企业级的东西，所以开放就是大的创新。三是敏捷性，数字化转型就是要快，所以需要非常敏捷。云原生开发应用的方式比传统的快很多，开发一个软件怎么从传统的开发方式转成云原生的开发方式，是很多企业关注的。四是便利性，就是平台移动要很便利，数字化转型很重要的一个底层技术服务就是自动化程度要很高。

红帽大中华区解决方案架构高级总监王慧慧

红帽大中华区解决方案架构高级总监王慧慧表示，环境一致性指的是管理一致性，只要用一套管理方法、一套管理工具，就可以管到所有的基础环境，无论在云上，还是云下，或者在边缘，所以操作人员要有管理的一致性体验。另外，开发人员需要流线型的体验，在何处何时发布一个版本都感觉没有任何阻碍，可以很顺利地、迅速地、安全地推到生产环境下面去。红帽所有的产品，包括操作系统、PaaS平台或者是应用开发平台，每一个技术堆栈都做到了向下对所有技术架构的兼容，也就是说红帽操作系统的运营人员或者更高一层次IT的运营管理人员，在操作或者进行IT管理运维时、进行云管理运维时或者进行其他平台级运营管理时，只需与红帽的平台打交道即可。红帽提供的平台帮用户简化了操作的复杂性，因为复杂性的降低，所以成本也降低了，大环境的兼容性也不需要IT运维人员考虑。红帽已经把这种兼容性从多云环境扩展到了边缘侧。

曹衡康最后再次强调，红帽所做的事情不只是开源技术，还包括开源的文化、开放的思维，真正能够帮客户打造出来更加自主性的、而且与时俱进的、随着技术前沿一起前进的开放未来。