（文/赵法彬）从2019年世界第一个5G网络开始建设至今，全球已经拥有超过260个商用网络，爱立信参加了其中152个网络的建设，而且在持续推动5G的演进。根据爱立信移动市场报告的预测，至2023年底，5G网络承载的用户数、签约用户数接近15亿，人口覆盖率达到35%。近日，爱立信中国区网络产品方案总经理吴日平在北京分享了5G新浪潮（Next Wave of 5G），这也是爱立信5G下一步演进的规划。

5G网络价值如何变现

吴日平表示，整个5G网络已经初具规模，现在整个行业都在开始讨论如何变现5G网络的价值，这也关系到爱立信5G新浪潮战略的制定，以及相应计划关注的核心是什么。到底有什么应用可以帮助5G变现？5G跟4G有什么不一样？爱立信觉得5G很多有潜力的应用正在进行、正在发生的过程中或者已经发生，而且发展潜力巨大。5G赋能千行百业，已经成为大家的共识，并且行业应用是5G一个非常大的新增收入，我们认为消费者市场同样在5G的应用上也有很大潜力。2022年运营商除了基础连接之外在消费者市场的收入大概占整体的1%，爱立信预测，到2030年这个比例可以提升到25%。很多新的服务正在逐步地涌现出来，很多新的业务（如XR、云游戏等）在不断地产生，我们觉得运营商在消费者市场的增长潜力同样非常巨大。

吴日平说，5G网络越建越好，怎么能进行5G价值变现，这是爱立信为什么提出“5G新浪潮”战略的原因之一，爱立信5G网络演进下一阶段的方向就是要实现一个价值驱动的网络。我们现在做的事情，很大一部分是为了帮助5G网络进行价值变现，帮助运营商提升网络的价值并节省网络运维成本。总的来说就是让5G这个产业、这个行业变得更有价值。

那么，作为设备供应商，爱立信为此在做什么事情呢？吴日平介绍说，第一，爱立信的整体战略是研发优先，我们致力于提供最优秀的产品给运营商和客户使用。2022年与2019年相比，爱立信整体研发投入上涨22%。第二，爱立信非常相信5G的变现与创新不能依赖单一的企业，甚至单一运营商，而是需要广泛的业界合作来实现。爱立信正在努力促进产业合作，把5G的能力与同行业的合作伙伴、跨行业的合作伙伴，包括很多应用的开发者、使用者汇集到一起去探讨与合作，共同把蛋糕做大，把我们创新的边界扩大。第三，爱立信一直在坚定地践行可持续发展承诺，也做了非常多的工作，净零排放是爱立信整体产品以及公司发展的整体策略。

吴日平告诉记者，我们把5G的价值变现或价值实现作为一个更重要的目标，而且我们是协助这个产业、行业，包括客户、运营商一起去做到这一点，这是我们“5G新浪潮”的核心。为了实现这个目标，爱立信做了非常多的创新。智感波束是非常重要、独特的创新，利用了爱立信硅芯科技里内嵌的算力。这个功能本身需要100亿到400亿次的数字计算每秒，但这还不是硅芯科技的全部能力，是在维持一个网络正常运行，其他功能不受影响时的表现，我们还有能力去提供更大的算力。我们用这个算力通过一个新的创新的波束赋形算法来提升整个网络的容量，整体让网络的容量提升40%，带来最大的好处是用户在使用这个网络时感受更好，频谱效率提升了，在用网络的时候，用户实际感受速率才会提升。另外一个创新是智能小区赋型，爱立信正在把人工智能的算法与产品的功能相结合起来，以达到最好的效果。它的技术创新点是全网数据协同，不停地通过人工智能增强学习的模型对其进行持续优化，我们会让小区变成一个会呼吸的小区，它会自动根据网络用户的分布去调整小区的形状。也就是说通过人工智能、算法与我们产品功能的结合，同时在全网进行协同，不需要去人工设定小区形状，它会自动根据全网当时的用户情况去调整形状，从而减少覆盖空洞或者减少重叠覆盖，可提升用户在小区边缘的速率达到35%。运营商现在拥有越来越多的频谱，因此，整个用户驻留的方案是非常关键的，用户在他使用的、驻留的那个频谱、频段上面能否获得最佳速率，或者用户在什么时间驻留什么样的频谱，使用什么样的接入策略，这能对整个用户体验产生非常大的提升。爱立信提供了一个非常先进的功能，可以根据终端的能力、网络的能力，特别重要就是我们的优化目标，无论是下行速率优先，还是上行速率优先，还是时延优先等，做在一起之后，我们有综合的算法会自动把用户这个方案去做一个制定，最终的目标就是让用户更喜欢用5G。此外，能力开放非常关键，我们需要通过协作以及大家的一起创新去把5G蛋糕做大，用一个比较标准化的方式去把我们网络能力开放给这些应用开发者。爱立信做了非常多的工作，在今年2月巴展，我们协同了三大运营商做了网络能力开放，首次展示了高质量视频会议以及云游戏的商业应用。GSMA也呼吁“Open Gateway”的合作计划，也谈到整个网络能力开放全球一个标准化的动作，到了2023年6月份，包括国内三大运营商在内34家运营商已经参与。今年9月，爱立信与德国电信首次实现商用的网络能力开放。预计到2028年，整个移动网络开放带来新增的业务收入是200亿美元以上。因此，我们把这个蛋糕做大，通过网络能力开放，帮助5G及5G Advanced网络的价值变现。

在5G新浪潮，我们非常关心怎样去实现5G网络价值变现。吴日平总结说，做性能的时候，我们不仅仅关心峰值速率，而且还关心用户的体验速率；做节能减排，希望在2030年达到我们的里程碑；赋能新增应用，赋能价值增值，我们做了非常多的工作，包括对新增应用的一些支持，还做了很多产业合作。我们相信只有产业协作，才能做大这个蛋糕，所以网络能力开放也是我们推动的一个重点，最后引入人工智能，帮助以上这几个方向最有效地去实现。

实现5G新浪潮的支柱

吴日平说，卓越性能、绿色低碳、赋能增长、高度自智，这是爱立信认为要实现“5G新浪潮”的4个关键支柱，这些支柱下也会涉及很多的关键技术领域，比如XR、RedCap、工业互联网、网络智能等。

一是卓越性能。因为卓越的网络性能，无论是对于厂家来说，还是对于运营商，都是一个持续发展的目标，也是整个网络的核心竞争力。性能有很多个纬度去衡量，其中一个就是峰值速率，我们现在已经做到7000兆的下行与2000兆的上行，而且这个能力会不停地演进。我们同时关注怎么提升真实用户在网络中的感受，让用户在使用网络时更舒服，感受更好，这样才能推动用户更多使用5G。这就涉及到另外一个关键的点——用户体验速率。创新时爱立信不仅关注怎么提升网络的峰值速率，而且关注怎么提升网络的用户体验速率。这一点有很多关键，比如说怎么去做好对现有频谱效率的提升，包括怎么去更好利用多个频谱，包括对新增频谱的支持等，这一部分都是实现卓越网络性能，从而为整个5G价值变现打下基础，让用户更好或者更喜欢用5G。我们对波束赋形的管理可以有效控制在本小区和邻小区减少干扰。提升用户得到的能量与更精确的波束，从而减少不必要的干扰，这对算力的需求非常大，因为它需要实时地根据本小区、邻小区整网的用户分布，计算出在当时情况下其最佳的波束赋形的方案。其核心的关键点有两个：一个是算法、一个是算力。爱立信的硅芯科技这个平台提高了很多额外的算力，通过对这些算力的利用，实现将算力变成价值，价值就是最优的波束赋形算法，这个最优的波束赋形算法带来了爱立信的下行网络容量提升40%。

二是绿色低碳。爱立信非常重视绿色低碳，在2020年与2022年曾经两次发布打破能耗曲线的白皮书，提出了非常明确的目标、愿景以及逐步实现的方法，绿色低碳已成为爱立信的基因。通过我们的最新产品、站点方案、自身生产、自身产品提升等，来降低整个网络的碳排放。我们希望在2030年，我们供应链碳排放、产品使用过程中产生的碳排放，都比2020下降50%，在2030年实现净零排放，到2040年整个价值链实现净零排放。为了减少碳排放，爱立信进行了大量的技术创新与研发投入，如硅芯科技整个芯片与平台的能力是一切的基础，这也是爱立信过去、现在、将来大力投资的领域。同时在很多其他方面，包括散热方案、功放、滤波器等，都做了很多业内独一无二的创新。在结构各方面都做了很大的创新之后，才能让我们的产品实现小而美的结构，最终带动整个行业碳排放的下降。软件智能化，我们希望把软件功能与人工智能更好地有机结合起来，让我们所有的运作变得更加精细、更加智能。这是一个持续的过程，可能不是单次的、单一的研发投入或者单一的功能可以实现，但是在这个持续的过程中，我们希望最终到2030年的时候，能实现我们提出的愿景和目标。我们实际上的创新不仅仅是使用新能源和清洁能源，核心是用统一的一个网管系统，让这些能源的使用方案与基站的管理能够结合在一起，用基站本身的功能，包括我们的节能功能，与提供能源和用户情况相结合起来，通过智能的算法自动计算出一个最优的方案，让整个站点的效率达到最高。把能源管理与基站管理综合在一起处理，可以最大程度地利用清洁能源与新能源。

三是赋能增长。网络必须能够赋能增长，必须有能力去支撑将来创新应用的需求。整个5G网络变现必然是通过全行业甚至是跨行业的一些融合共同努力去做，而不是单一的一个厂家可以做。爱立信正在推动怎么能有效地把5G网络能力开放给更多跨行业创新的开发者或者使用者，让他们能够充分利用5G网络能力去做创新，从而把这个蛋糕做大。爱立信在致力推动于5G整个网络能力开放，这是整个赋能增长一个非常关键的点。XR是一个非常大的有潜力的创新领域，因为它是一个整体的变化，一个逻辑的变化。我们预计到2025年左右，利用与使用5G网络的XR会逐步成熟，这对整个网络还会带来很多的增量。爱立信也做了很多的产业协同和推进的工作，一个特别大的创新就是L4S，就是根据网络的能力做了非常多能有效提升应用的性能，并且在2023年9月，L4S在国内做完相关的测试。爱立信致力产业合作、协同推动，与英伟达合作，在Cloud XR4.0里面去支持了L4S能力；爱立信还与高通、华纳兄弟等合作，把5G、MEC、L4S这些技术结合在一起，定制VR体验。

四是高度自智。爱立信已经有非常好的经验推动AI的能力与通信网络相结合。要做一个通信好的AI一定是两方面能力的结合：一个是要有非常深刻的对通信网络的理解，另一个是非常好的AI开发能力。这两者结合才能开发出有专业性的、通信业人工智能的应用，而爱立信其实做了非常多的工作，包括整个研发体系的布局。我们已经提供了超过200个量身定做的AI应用给不同的运营商去使用。做通信界的人工智能，应该有一个分层的架构，我们逐步会迈向整个的AI原生，以及意愿驱动的AI管理这个方向，最终是实现能够自我学习、自我演进的能力。所以我觉得整个通信网络在人工智能的发展前景是非常好，而且潜力也非常大。整体来说，要用最合适的方式去建通信业的人工智能是我们目前努力的一个方向。人工智能给通信网络的非常好的价值所在，第一是持续做优化的，第二是有各种维度的，第三是逐步发展意图驱动。

最后，吴日平说，我们在2030年怎么去有效的实现5G网络的价值变现，怎么实现5G的演进，爱立信希望把自己全球的实践与中国的实践结合起来，扩成整个无线连接的数据和价值。5G新浪潮是爱立信在整个5G演进的最重要战略，卓越性能、绿色低碳、赋能增长、高度自智是实现这一战略的四大核心支柱，而且我们在这方面会做大量的技术创新。